共に汗をかきながら
協働するをモットーに

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経営全般General management

地方病院の取組
地方病院の取組
人口流出地域やいわゆる不採算地区にて地域医療を提供している病院と都市部の病院とでは、経営改善（収益増、費用縮減）の施策推進方法が違ってきます。
看護師確保・活性化の取り組み事例紹介
看護師確保・活性化の取り組み事例紹介
看護師の不足が深刻化している病院は増えているように感じます。看護師不足は、休床や入院基本料の引き下げなど、経営に影響を及ぼす重要事項です。
事務力強化
事務力強化
「うちの事務はだらしない。医療のことを何も知らない。どうやって稼げばよいか言ってくれない」お医者さんや看護師さんからこう言われたことはありませんか？
経営人材育成の取組
経営人材育成の取組
弊法人では経営改善支援を“協働（ともに汗をかきます）”で推進しています。
すべてを共有し経営改善支援を推進することが経営人材育成に繋がると思っています。
看護部を核とした経営改善事例紹介
看護部を核とした経営改善事例紹介
地域の医療ニーズにあった自院の病院機能・病床機能を明確にし病棟再編を考えている病院、そして病床利用率向上を目指す病院向けのサービス紹介です。弊法人が“ともに汗をかかせて頂いた”事例を抜粋します。

収益増Profit increase service

集患支援
集患支援
私どもは、一般的なコンサルタントと違い、「コストを下げる事」と「収益を上げること」の両方を同時に推進することができます。
診療報酬落穂拾い
診療報酬落穂拾い
現場の方が把握していない、発信元である部署から医事での請求に繋げる情報伝達方法がない等々の理由により、実際には 行われているが算定できていない診療報酬を算定に結び付けていく活動です。
病棟運営支援
病棟運営支援
病院が地域に求められる機能を検証し、再編後はその病院に合った病床の有効活用を提案します。また、社会背景を重視した地域への貢献、医療の動向に応じた職員の働き方を重視した取組計画を実施します。
診療報酬に関する勉強会
診療報酬に関する勉強会
診療報酬の算定強化のために、職員の方が知識を深めるための勉強会を病棟等で「現場職員の働き方」を最優先し定期的に開催します。
医療保険に関する勉強会
医療保険に関する勉強会
診療報酬の理解をするための土台となる知識をつけること等を目的として、医療保険制度に関する勉強会を行います。
入退院支援
入退院支援
退院に向けての関係機関との調整、各種サービスの調整をするのではなく、患者さんの意思に沿った療養生活が送れるよう家族の支援も視野にいれたマネジメント機能を強化します。

費用縮減Cost reduction services

医薬品費削減
医薬品費削減
事業者交渉による仕入れ単価の削減、薬価差益の向上が目的です。自院における取引ディーラー各社のシェアや、採用品の構成はもちろん、ベンチマーク分析を基礎とした貴院の購買価格ポジションを把握頂きながら、改善活動に取り組みます。
診療材料費削減
診療材料費削減
診療材料費自体の購入単価を下げることを目的とします。ただ値下げ交渉を行うだけでなく、診療材料の使用量に関しても管理を行います。診療現場にもコスト意識を持ってもらい、各効率化を図ることで無駄の無い手技を目指します。
委託適正化＆モニタリング
委託適正化＆モニタリング
どの病院でも職員自らが行っていたものです。一言で「見直し」といっても、必ずしも委託業者を入れ替えることを目的とするものではありません。
また、見直しを実行したからと言って、必ずしも委託費用が削減するとは言えません。

DOSULTANT私達は単なる「コンサルタント」ではない、
徹底した現場主義の「DOSULTANT！」です。

合谷 貴史

合谷 貴史

Takashi Gohya
松本 浩典

松本 浩典

Hironori Matsumoto
高田 幸代

高田 幸代

Sachiyo Takada
濵中 恵

濵中 恵

Kei Hamanaka
臼井 裕子

臼井 裕子

Usui Yuko
藤本 恵理奈

藤本 恵理奈

Erina Fujimoto
石丸 景登

石丸 景登

Keito Ishimaru
天谷 萌乃

天谷 萌乃

Moeno Amaya
渡邊 あき

渡邊 あき

Aki Watanabe
藤井 将志

藤井 将志

Masashi Fujii
竹森 健太

竹森 健太

Kenta Takemori
増山 彩

増山 彩

Aya Masuyama
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病院のためになることを、病院の職員と共に汗をかきながら協働し実行する。
そんな綺麗ごとをとことん追求しています。

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